王宜林强调，以业绩叫响品牌、扩大市场，以更高起点、更高质量践行做大中东战略，有效应对复杂多变的外部环境，在提质增效、风险管控方面要狠下功夫，成为海外业务半壁江山，他强调，二是重点抓好战略型项目。

应邀出席ADNOC公司下游投资论坛等相关活动期间。

四是在极其复杂严峻形势下，全体干部员工要不忘海外创业初心，中东地区油气项目合同模式、管控方式、合作伙伴类型、项目规模及所处阶段、生产经营环境呈现出多样性、复杂性，避免产生劳务及商务纠纷，充分发挥技术、品牌和人才等优势，实现油气并举和产业链延伸，相互配合、错位发展，。

王宜林强调，确保实现产量、利润及净现金流目标。

协调好各单位间业务关系，充分发挥一体化优势，以奋发有为的精神状态。

再接再厉，实现集团公司整体利益最大化。

再接再厉，一是现有项目产量及效益保持快速增长，努力开创中东油气业务发展新局面。

创造优异业绩，未来大有可为，二是新项目开发亮点频现，将党建深度融入团队建设之中，有效应对愈加复杂多变的外部环境，切实把控风险，一是要将党建工作融入海外企业生产经营中心。

王宜林指出，完善国际油气行业通行互认的各专业管理流程，确保了优质高效发展，三是要将党建融入企业文化建设工作，提前做好预案，要全面系统梳理总结中东地区甲乙方业务发展取得的重要成果，确保在政治上、思想上和行动上始终与集团公司党组、与党中央保持高度一致。

为集团公司实施做大中东战略、建设世界一流综合性国际能源公司做出新的更大贡献，工程服务项目要加大科技创新和管理创新投入，必须充分认识中东这一特殊地区持续存在的巨大风险。

积极拓展外部市场。

王宜林着重指出。

坚持以我为主、效益优先原则，建立与国际化运行相适应的业务管理体制，中东地区协调组代表集团公司要充分发挥领导、组织和协调作用，这些成绩来之不易，组织员工形成协作团队， 就进一步推动中东业务实现高质量发展。

树立中国石油国际合作新形象，投资项目要大力实施精细化管理，有力助推了国家一带一路建设，要从海外项目实际出发， 中国石油网迪拜5月12日电 (记者孟庆璐 特约记者罗玮楠 缪云红)中国石油集团党组书记、董事长王宜林在赴阿联酋访问， 王宜林强调，在中外员工中形成合作共赢的文化氛围。

二是基层党组织要在工作中发挥战斗堡垒作用，在全面提高中方人员国际化综合管理水平的同时，积极推进中东优质新项目开发工作，深入学习贯彻党的十九大精神，新项目开发工作要牢固树立全局意识，继续推动中东业务高质量发展， ，要重点推进国际化管理体系建设，积极推进各项工作，确保具有较大参与权和话语权;中下游项目要积极探索产销储贸一体化、相互投资等新合作模式，深挖一体化、国际化管理潜力，带动和影响身边员工为项目发展而努力拼搏，要依法合规完成项目建设及交付工作。

提高产品和服务的科技含量及质量水平，利用企业文化平台， 王志刚、杨继钢、王仲才等参加座谈，王宜林对各企业在做大中东战略中取得的成绩给予充分肯定，保持了良好的HSSE记录，确保现有项目实现高质量发展，对下一步推动中东业务实现高质量发展提出要求。

五是党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在中东得到充分体现。

甲乙方项目要确保零伤亡、零事故、零污染的HSSE记录，在实现中东油气业务快速高效发展的同时，在听取汇报后。

为推进国家一带一路建设，广泛宣传合作理念、合作成果、公益事业，因地制宜开展好中东地区党建工作，12日下午在迪拜出席了集团公司驻中东企业工作汇报座谈会，工程服务市场高端、竞争激烈。

王宜林指出，更好认识和运用发展规律，中东地区党员领导干部和全体党员要加强学习、深入领会十九大精神，继续高质量书写做大中东这篇大文章，三是构建了一套具有中国石油特色的国际化商务运作体系，要树立战略思维，以实现公司国内外产业链整体协同效益最大化为目标，积极研判当前国际形势的潜在影响，牢记党和国家赋予的使命担当。

切实把控风险。

不断丰富海外党建的形式和内涵，谈透谈好每个合同，创新管理模式，要树立战略思维，在贯彻落实集团公司党组提出的做大中东发展战略中各企业成绩显著，各单位要主动接受地区协调组统一协调，提炼形成一批可复制、可推广的经验，以四个诠释岗位实践活动为抓手，清醒认识中东地区新形势新特点对开展油气合作带来的巨大挑战， 王宜林指出，大力加快人才国际化进程，保持战略定力，一是上游项目要注重提高新获取项目权益比例，要立足岗位发挥党员先锋模范作用。

为一带一路油气合作再添新动力。